Geschäftsmodell:
Lebensmittelholding – Investments u.a. Nordsee und Homann

Investment:

• Beteiligung im Jahr 2005
• Investorenkreis: 14 Personen
• Heiner Kamps gehört zum persönlichen Netzwerk von Dr. Hans-Dieter Rompel.
• Idee: Aufbau der Kamps Food Retail Holding, in die Kamps seine Kenntnisse der Systemgastronomie bzw. des Filialgeschäfts einbringen konnte. Erstes Investment war Nordsee, die zu der Zeit einem Finanzinvestor gehörte. Gemeinsam sollte das umfangreiche Potenzial der Restaurants gehoben werden.

Wertsteigerung:

• Konzipiert wurde eine Food Retail Gruppe mit dem Angebot Brot, Fisch und Fleisch, die inzwischen ca. EUR 1 Mrd. Umsatz erwirtschaftet. Ziel war damals der Börsengang.
• Das Beteiligungskonzept wurde ausgewählten Investoren vorgestellt. Sowohl Co-Investoren mit Erfahrung in der Lebensmittelbranche als auch solche, die von dem Unternehmer Heiner Kamps überzeugt waren, konnten schnell für die Beteiligung begeistert werden.
• Heiner Kamps übernahm die persönliche Führung der neuen Gesellschaft und steigerte das EBITDA der Nordsee innerhalb des ersten Jahres von EUR 16 Mio. auf 28 Mio.

Verkauf:

• Bereits 2006 wurde KFRI an der Londoner Börse platziert (AIM).
• Investoren erzielten innerhalb von 13 Monaten eine Wertsteigerung ihres Investments im hohen zweistelligen Prozentbereich.
• Bis dato erfolgreichster Exit von Co-Investor

Geschäftsmodell:
Systemanbieter von digitalen, hochauflösenden und netzwerkbasierten Video Sicherheitssystemen

Investment:

• Beteiligung im Jahr 2004
• Investorenkreis: 18 Personen
• Empfehlung über Netzwerk der EVP – von der damals finanzierende Bank. Mobotix benötigte für das weitere Wachstum zusätzliches Kapital über das Bankdarlehen hinaus.
• Co-Investor / EVP haben den Unternehmer letztendlich überzeugt, da sie – im Gegensatz zu anderen Kapitalgebern – einen unternehmerisch, kooperativen Ansatz verfolgen.

Wertsteigerung:

• Hilfestellung beim Aufbau einer zweiten Management-Ebene, die dem Unternehmer den notwendigen Raum für weiteres Wachstum gab
• Vermittlung eines CFO aus dem Netzwerk der Co-Investor, der später auch den Börsengang des Unternehmens begleitet hat und heute noch im Unternehmen tätig ist
• Anfänglich zwei Sitze im Aufsichtsrat, regelmäßige Abstimmung der nächsten Schritte in der Unternehmensentwicklung

Verkauf:

• Beteiligungsverkauf bereits nach drei Jahren im Oktober 2007 über Börsengang im Entry Standard und 6 Monate später Wechsel in den Prime Standard der Frankfurter Wertpapierbörse
• Gemeinsam mit dem CFO Auswahl der Banken und Unterstützung bei der Platzierung der Aktien bei neuen Investoren
• Mobotix gehört zu den erfolgreichsten Börsengängen der vergangenen Jahre mit einer Kursperformance von über 260% seit Erstnotiz im Oktober 2007 (31.12.2011).

Geschäftsmodell:
Unternehmensverbund, der auf den Handel mit temperatursensiblen Produkten und Frischwaren-Logistik spezialisiert ist

Bekanntestes Unternehmen: RUNGIS express AG

Investment:

• Beteiligung im Jahr 2009
• Investorenkreis: 14 Personen
• Empfehlung über Co-Investor-Netzwerk
• Wunsch des Unternehmers war, die Zukunft der Gesellschaft mit mittelständisch geprägten Investoren zu gestalten. Entsprechend wurde gemeinsam ein Einstiegsmodell erarbeitet, das dem Unternehmen sowohl frisches Eigenkapital als auch Gesellschafterdarlehen lieferte. Zudem wurde – ausnahmsweise – der vorhandene Finanzinvestor ausgekauft.

Wertsteigerung:

• Akquirierter Investorenkreis brachte relevantes Know-how für den weiteren Unternehmenserfolg ein – so engagiert sich der frühere Geschäftsführer eines großen Catering-Dienstleisters seitdem intensiv bei CCG und RUNGIS express.
• Kapital wurde größtenteils zur Verbesserung der Bilanzrelationen bereit gestellt, um Spielraum für weiteres Wachstum zu schaffen und das Unternehmen stabil zu finanzieren.
• Intensive Arbeitsrunden mit drei Partnern von Co-Investor sowie mehreren Investoren lieferten konkrete Unterstützung zu Geschäftsentwicklung, Gruppenstruktur, Finanzierung, Personal und Strategie.

Verkauf:

• Gemeinsam wurde festgelegt, dass frühestens im Jahr 2012 ein Ausstieg angestrebt wird. Bis dahin soll der Wert der Gruppe sowohl organisch weiter deutlich gesteigert als auch das Wachstum über Kooperationen, gezielte Zukäufe und die Erschließung logischer Erweiterungsfelder voran getrieben werden.